Kort beskrivelse: Uanset om det drejer sig om psykisk eller fysisk arbejdsmiljø, så betyder det meget for sikkerhedskulturen, medarbejdernes adfærd og for det systemiske arbejdsmiljø, at lederen går forrest som rollemodel. Der er i sig selv ikke tale om en metode eller et tiltag, men mere om en indstilling blandt de ledelsesansvarlige, som er vigtig for at kunne arbejde udviklende med en sammenhængende sikkerhedskultur i en virksomhed.
Proces: På Arbejdstilsynets hjemmeside er der en række råd til lederen, som ønsker at gå foran, når det gælder arbejdsmiljøet:
- Synlig ledelse: Det er vigtigt, at ledelsen er nærværende, synlig og personligt engageret i arbejdsmiljø. Man skal være tilgængelig, lyttende og have lyst til at tage arbejdsmiljø-udfordringer alvorligt. Man skal kunne sætte dagsordenen for sikkerhed og arbejdsmiljø. Det skal italesættes og der skal handles på beslutninger og aftaler.
- Byggeledelsen skal være AM-interesseret: Byggeledelsen skal være på pladsen så ofte som muligt. Byggeledelsen skal have opbakning fra øverste ledelse. Byggeledelsen skal kunne tale med alle og være rollemodel. Arbejdsmiljø og sikkerhed skal være tydeligt prioriteret.
- Nysgerrig tilgang til analyse og metode: Ledelsen skal bruge analyse og metode aktivt i AM-arbejdet. Medarbejderne skal inddrages, så det bliver tydeligt hvad det er, man handler på – og hvordan.
- Tilgængelig kommunikation: Ledelsen skal sørge for, at medarbejderne får viden og informationer, både om generelle forhold og om emner, som er brugbare og praksisnære. De skal være nemt tilgængelige gennem en app, info-skærme eller andet.
- Nødvendig tid og viden: Der skal afsættes tid og ressourcer til at arbejde med udvikling af sikkerhedskultur og arbejdsmiljøadfærd.
Erfaringer: Større virksomheder.
Effekt: Styrkelse af sikkerhedskultur og adfærd. En udbygning af det systemiske arbejdsmiljø.